11月24日上午，广州酒家集团召开产能规划布局及产销协调专题调研会议，深入研讨当前产能规划布局和产销形势，安排部署产销协调工作。集团党委书记、董事长徐伟兵，党委副书记、总经理赵利平，利口福公司各生产基地领导班子，食品营销中心以及相关部门负责人参加会议。

图/会议现场

期间，利口福公司各基地详细汇报了产能配置、产能利用情况，食品营销中心针对各基地的产销问题逐一提出解决方案。同时，双方还围绕明年经营工作计划，经营指标任务进行深入研讨。

会上，赵利平总经理强调系统化做好产销对接工作的重要性，并提出工作部署：一是要从产销平衡的角度重新审视市场定位，加强市场调研，立足市场需求科学谋划、精准产销，避免产销脱节。二是要加强产品研发的产销协同性，生产、研发、销售部门要密切沟通联系，努力打造一批适销对路的优质产品。三是要加快建立产销联动机制，定期开展全方位产销对碰，发挥产销一体高效协调优势，形成产销高效协同合力。

      图/赵利平总经理讲话

徐伟兵董事长就明年的战略规划提出三点工作要求：一是生产和销售板块要提高战略思维能力，增强工作系统性、创造性、预见性，灵活弹性谋划布局全年工作任务，通过强化产销对接，科学、柔性排产，保证充足产能满足市场需求。二是做好产销协调全局统筹谋划工作，提升生产智能化水平，推进规模化生产，加大产品研发升级，加快突破技术壁垒。三是优化板块职能，促进区域协调，对标行业先进，形成产销协同总体机制，确保各项部署落地落实，全力为终端销售赋能。

图/徐伟兵董事长讲话

    本次会议的召开,进一步明确了集团产销对接总体战略目标，为打通产销难点和痛点，全力释放产能，不断提升企业综合竞争力，实现全年任务目标奠定坚实基础。