“你看，猪仔已经长这么大了！”看着自己精心照料的猪苗一天天长大，黄英维脸上流露出欣慰的笑容。
黄英维是集团公司的一名司机，因工作关系，他陪同公司领导多次深入茂名高州市凤凰村和横溪村开展扶贫工作，崎岖的山路、贫困落后的面貌和艰苦的环境，深深震撼了黄英维。他毅然向集团党组织主动请缨，申请担任驻村干部。做出这样的决定，意味着要放弃对年幼女儿的关怀，放弃对年迈父母的照顾，放弃城市生活的繁华，转而面对一个陌生而又艰苦的工作环境，这对一个三十来岁的年轻人来讲，实属不易，但黄英维没有怨言，他愿意尽自己微薄之力，带领当地扶贫户走上扶贫致富之路。
在集团公司领导的积极鼓励和家人的理解支持下，黄英维于今年2月正式走马上任，到横溪村担任村长助理职务。他在最短时间内融入了当地的生活环境，并全身心投入到扶贫工作中去。黄英维潜心深入贫困基层，了解贫困户生活情况及生活所需，派发帮扶物资，传达政府政策、集团公司领导意图，帮助村民摆脱“等、靠、要”的思想，让他们从意识上发生根本的变化，改变落后贫困局面，这是首要的“扶贫先扶智”的思路。经济投入也是脱贫的重要因素，面对有限的资金，黄英维思考的是如何把有限的资金限用在刀刃上，让资金发挥最大的效益。
经过集团公司董事长、党委书记、总经理林杏绮同志为扶贫工作领导小组组长的调研基础上，结合当地情况的进行深入分析，整合当地各种资源优势，拟定了多方面的帮扶措施，如种养殖业培训、集体经济项目、危破房的修建、帮扶助学计划等等。为了更好地落实以上项目的实施，特别是发展壮大村的集体经济项目，林杏绮董事长进行实地考察，因地制宜，广泛征求民意，最终拍板将最具争议的横溪村集体经济项目作为发展大规范养猪场，决定该项目上马的科学依据是：一是村干部自身具备养殖生猪技术；二是横溪村自然资源丰富，当地水土、气候和生态比较适宜养殖生猪；三是地理位置较为有利，临近三镇镇城，附近常驻人口较多，因而具有广阔的销售市场，使生产出的肉、蛋、禽能直接销售，产生经济效益，增加贫困农户收入；四是我们作为餐饮企业，基地+农户+企业是扶贫工作最为有效的方式，既可以解决生猪销售渠道，又可以为餐饮业从源头上监控食品质量。
发展养猪项目决定下来后，关键就是执行力问题。黄英维立即组织村委干部和群众，群策群力，自己动手，以最少的投入最大的收益为指导思想，从今年3月份开始，经过5个月时间的辛勤，一座颇具当地特色的猪舍落成了。养猪可不是件简单的事情，他需要照顾到每头猪的生长健康、疾病预防、饲料的调配等方方面面，还要算计好投入产出比。为了压低成本，黄英维精打细算，专门跑到广西采购猪苗，对每头猪的养殖成本了然于胸。现在，猪舍开荒面积达2000多平方米，养殖面积600多平方米，年产生猪量500多头，预计年集体创利达20万元以上。在最近茂名市组织开展扶贫工作检查中，横溪村的排位名列前茅，受到上级领导的一致好评。
通过多方渠道集资的方式，养猪场的第二期扩容工程也将展开，届时年圈养生猪量可达800多头，集体年收益将超出30万元以上，此外，黄英维还大力发展养鸡和种植马铃薯产业，通过分派到各户种养殖的方式，将市值约5万元的鸡苗、马铃薯苗等物资分批派发到209户有劳动能力的贫困户手中，使其年底人均纯收入达2800元以上，引领村民走上脱贫之路。
2011.7
集团党委办
