广州酒家集团党委召开党史学习教育 

推进督导会暨二季度基层党组织书记例会

    为全面掌握各级党组织学习宣传贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上发表的重要讲话精神、党史学习教育、二季度党建和意识形态工作落实情况，7月28日，广州酒家集团党委召开党史学习教育推进督导会暨二季度基层党组织书记例会。会议由集团党委副书记孙晓莉主持，集团党史学习教育工作组、督导组成员，下属各党（总）支部书记、党总支副书记、专（兼）职党务工作者共30余人参会。

会议现场 

孙晓莉同志领学《新征程上，必须不断推进党的建设新的伟大工程——论学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立一百周年大会上重要讲话》，要求各级党组织要紧紧围绕推动习近平总书记“七一”重要讲话精神深入人心、落地生根这个根本任务，不断完善学习机制，推动党员干部真正学出信仰、学出信念，学出初心、学出使命，学出担当、学出本领。

各二级党组织书记围绕学习宣传贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上发表的重要讲话精神、党史学习教育、二季度党建和意识形态工作落实情况等方面进行总结汇报。

二季度以来，广州酒家集团党委和下属各级党组织将“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育的重点内容和关键环节，以“我为群众办实事”重点民生项目和“双微”行动为抓手，充分发挥发挥高质量党建引领作用，做到疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”。

集团部室党支部在疫情期间，精准对接街道所需、企业所盼、群众所向，组织集团“红棉先锋”党员突击队，先后协助荔湾区金花街道、海珠区凤阳街道等10余个社区开展全员核酸检测和居民信息普查等工作，累计服务群众超3万人次；集团纪检监察党支部切实发挥监督职责，对18家门店开展疫情防控常态化监督检查，对16家门店开展制止餐饮浪费行为监督检查，发现存在问题16个，提出整改建议25条；餐管公司党总支在“头雁引领”书记项目带动下，深圳深业上城店、“味来餐厅”、水上茶居“南海神号”正式开门迎客，探索餐饮零售化模式，拓展餐饮新业态路径，为广州酒家树好品牌、展好形象；利口福公司党总支坚持以职工为本，围绕“如厕难”“上楼难”“交通难”“外来务工人员子女上学难”等问题，成立专项工作小组，明确职责分工，强化经费保障，切实解决职工群众的现实需要；营销公司党支部把察民情访民意作为“我为群众办实事”的第一步，通过“您的心声、我来倾听”座谈会和季度支部接待日，及时了解职工群众困难情况并给予帮助，找准查实基层和群众的操心事、烦心事、揪心事；电商公司党支部连夜打包组装7.88万份粽子，专车直送荔湾区中南街、白鹤洞街、东漖街三个封闭街道40多个社区，以实际行动传递“广酒温度”，诠释国企担当；陶陶居公司党支部建立“党员包干”学习制度，党员示范引领和指导帮助非党员职工开展党史学习，形成比学赶超良好氛围，不断坚定国企职工初心；连锁公司党支部坚持“一室、多展、一长廊”的标准，加强党组织阵地建设，建好“党员之家”，充分发挥组织办公议事、开展党建活动、提供党员服务综合功能。

    集团党委办传达市委党史学习教育第十巡回指导组《关于做好近期党史学习教育几项重点工作的通知》等文件精神，要求各级党组织要严格按照上级有关部门要求和集团党委安排，做好规定动作，做精自选动作，做优创新动作。

孙晓莉同志作部署讲话 

孙晓莉同志作总结讲话，她对汇报单位党组织二季度工作一一进行点评，对亮点工作和特色做法予以表扬，对党建促进生产经营力度不够的做法提出优化意见。针对接下来的重点工作，她提出四点意见：

一是把握工作重点，认真学习宣传贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神。各级党组织要把学习宣传贯彻习近平总书记“七一“重要讲话精神作为当前重大政治任务，建立学习清单，通过精研细读原原本本学，利用新媒体随时随地学，用好红色资源现场学，透过文艺作品直观学，深入思考总结交流学等方式，推动抓好学习宣传贯彻“七一”重要讲话精神同落实“十四五”规划和国企改革三年行动计划重点任务结合起来，同破解企业发展难题、推进高质量发展结合起来，同全面加强党的建设、增强党组织创造力凝聚力结合起来。

二是推动成效转化，确保“我为群众办实事”实践活动走实。各级党组织要进一步梳理和分析重点民生项目推进过程中遇到的问题和困难，确保在规定时间节点有序完成各项任务；要着眼完善长效机制，努力办好“家门口”的实事、用好“家门口”的红色教育基地、看好“家门口”发展成效，把为群众办实事的各项制度机制完善好、落实好，推动“我为群众办实事”常态化。

三是瞄准目标任务，推动三季度重点工作落实。各级党组织要按照时间节点，有序推进专题组织生活会、领导干部讲党史专题党课等工作；7个届满到期党组织，要严格把握换届选举过程中的各个环节,做到组织设置更加规范，不断提升基层党组织设置和运行科学化水平。

四是加强统筹谋划，推动全年重点工作落地。各级党组织要提前谋划下半年各项工作，能做好的要提前做好，不能短时间内做好的要明确要求，指定专人跟进，做到“心中有数、有的放矢”，为保质保量完成年度生产经营各项目标任务打好坚实基础。

会后对台账资料进行检查